施工组织设计里的“施工部署”，怎么写才不乱？

【导语】
工程类标书，施工组织设计的第一章通常是“施工部署”。很多投标人把施工部署写成“施工组织架构+工期目标”就完了，评委看了觉得没有“部署感”。藤立方标书告诉你，施工部署怎么写才能让评委看到你的统筹能力。

一、施工部署不是“排工期”，是“定策略”

施工部署的核心是回答三个问题：这个工程怎么干、谁来干、按什么顺序干。工期目标只是结果，不是部署本身。

一份完整的施工部署，应当包含：施工总体目标（质量、安全、工期、成本）、项目管理机构（项目经理、技术负责人、各专业负责人）、施工区段划分（如果工程分多个区段）、施工顺序安排（先地下后地上、先主体后装修）、资源配置计划（劳动力、材料、机械的总体投入）。

很多投标人只写“我公司将组建强有力的项目部”，但没有写项目部有多少人、什么资质、怎么分工。评委看不到具体的组织安排，施工部署这一项就拿不到高分。

二、施工区段划分，要跟工程实际对应

如果工程分多个单体或多个楼层，施工部署里要写清楚区段划分。比如“本工程分A、B两个施工区，A区先行开工，B区滞后一个月开工，两区独立配置劳动力和机械”。

区段划分不是随便划的。要考虑：工程量均衡、机械覆盖范围、材料运输路线、流水作业衔接。划分不合理，会导致窝工或抢工。评委看到你的区段划分有依据，就知道你认真策划过。

三、施工顺序，要“有逻辑”

施工顺序安排，要体现先地下后地上、先主体后围护、先粗装后精装的基本原则。具体到本项目，还要结合工程特点调整。

比如项目有深基坑，施工顺序就要写“围护结构施工—降水—土方开挖—垫层—基础—回填”。项目是高层建筑，就要写“主体结构—二次结构—外墙—内装—机电安装—调试”。顺序写清楚，评委知道你懂施工。

四、资源配置，要“跟进度对应”

资源配置计划不能只写“投入劳动力200人、塔吊2台”，要写清楚什么时候投入、投入多久、什么时候撤出。

比如“主体施工阶段投入劳动力150人，装修阶段投入劳动力100人，机电安装阶段投入劳动力50人”。机械配置也要跟进度对应：“塔吊2台，主体阶段使用；施工电梯2台，装修阶段使用”。资源配置跟进度对应，评委觉得你的部署是“活的”。

五、施工部署里的“重点难点”，要提前点出来

施工部署不只是一堆计划，还要点出本工程的重点难点。比如“本工程重点是深基坑支护，难点是周边建筑物保护”。点出重点难点，后面的施工方案才有针对性。